ダイバーシティ&インクルージョンの推進
多様な働き方とダイバーシティの推進
当社グループでは、多様な働き方を支援するための制度を順次導入するとともに、育児休職から復職する社員を対象とした復職前セミナーをはじめ在宅勤務や時間単位年次有給休暇など、ワーク・ライフ・バランスの実現にむけた環境づくりと取組みを行っています。
導入している主な制度
- 勤務間インターバル制度
- テレワーク制度
- 出産休暇
- 育児休職制度
- 育児短時間勤務制度
- 介護休職
- 介護短時間勤務制度
- 修学・留学・趣味・余暇を理由とする休職制度
- カムバック制度／カムバック採用
- 時間単位の年次有給休暇
- フレックス勤務とMIX勤務
- カムバック制度／カムバック採用について
- 近畿日本ツーリストとKNT-CTホールディングス、クラブツーリズムでは一定の条件を満たした元社員を、在籍時のキャリアを考慮して再採用する制度を設けています。 コロナ禍に旅行業界を離れたスタッフがカムバックし活躍しています。
社員誰もが働きやすい職場づくりのための取組み
- 時差出勤・時間単位年休を導入
- 育児・介護休暇や短時間勤務制度の拡充
- 社内における旧姓使用（社員名簿・メールアドレスなど）
- 在宅勤務制度を拡充
- 子の看護休暇
関連データ
KNT-CTホールディングスグループの社員数、女性社員数、管理職数、女性管理職数（※1）
| 2023年度 | 2024年度 | |
|---|---|---|
| 社員数（合計）※2 | 3,124名 | 3,082名 |
| 女性社員数（合計）※2 | 1,564名 | 1,645名 |
| 女性社員比率 | 50.1％ | 53.4％ |
| 管理職数※2 | 487名 | 436名 |
| 女性管理職数※2 | 92名 | 95名 |
| 女性管理職比率 | 18.9% | 21.8% |
平均雇用年数
| 2023年度 | 2024年度 | |||
|---|---|---|---|---|
| 男性 | 女性 | 男性 | 女性 | |
| 近畿日本ツーリスト株式会社 | 23.7年 | 13.5年 | 23.6年 | 13.5年 |
| クラブツーリズム株式会社 | 14.6年 | 14.2年 | 14.6年 | 13.2年 |
育児休業、短時間勤務者
| 2023年度 | 2024年度 | |
|---|---|---|
| 育児休業 | 90名 | 92名 |
| 短時間勤務 | 310名 | 323名 |
- 1 KNT-CTホールディングスグループ…国内グループ会社 全社
- 2 社員数は使用人兼務役員・執行役員、正社員 グループ内勤務者の合計。
女性活躍推進法に基づく行動計画（数値目標）
| 目標 | 2024年度実績 | |
|---|---|---|
| 近畿日本ツーリスト株式会社 | 管理職に占める女性労働者の割合を20％にする （行動計画期間：2022年7月25日～2026年3月31日） |
20.2％ |
| クラブツーリズム株式会社 | 2027年までに管理職に占める女性労働者の割合28％を目指す （行動計画期間：2022年4月1日～2027年3月31日） |
23.2％ |
| 2030年度目標 | 2024年度実績 | |
|---|---|---|
| KNT-CTホールディングスグループ | 管理職に占める女性社員の割合を35％ | 21.8％ |
女性活躍推進法に基づく「えるぼし」認定
次世代育成支援対策推進法に基づく「くるみん」認定
KNT－CTホールディングスおよびコスモポリタン・クリエイティブ・ラボは2025年に女性の活躍推進に関する取組みの実施状況が優良等一定の要件を満たした企業に対する認定制度「えるぼし」を取得しました。当社グループでは計8社が認定取得しています。そのうち、KNT－CTホールディングス、クラブツーリズム、KBC、ツーリストインターナショナルアシスタンスサービス、コスモポリタン・クリエイティブ・ラボは、①採用 ②継続就業 ③労働時間等の働き方 ④管理職比率 ⑤多様なキャリアコースの５つの評価項目すべての要件を満たした最上位の「3段階目」に認定されています。また、クラブツーリズムは、子育てサポート企業として2022年から「くるみん」にも認定されています。 当社グループでは引き続き社員の多様性やワーク・ライフ・バランスを尊重し、誰もが活躍できる働きやすい職場、環境を目指しています。
健康経営
健康経営宣言
KNT−CTホールディングスでは、従業員とその家族の健康は、事業の根幹を支える礎であり、長期的な安定経営に不可欠なものと考えています。従業員一人ひとりが心身ともに健康でいきいきと活躍することで、新たな価値・新しい感動を生み出す挑戦が続けられます。グループにおける健康経営をより推進するために「健康経営宣言」を行います。健康経営の推進にあたっては、グループ各社の取組みと連携し、ホールディングスにおける推進体制を構築して取り組みます。事業環境の整備や適材適所の配置とあわせて、働き方改革や心身の健康管理・健康支援により、従業員の健康増進に努めます。具体的には以下の取組みを行ってまいります。
- 健康づくり担当者の配置
- 定期健康診断の全員受診
- ヘルスリテラシーの向上
- ワーク・ライフ・バランスの推進
健康経営に関する取組み事例
「 スポーツ推進企業認定」（東京都）、
「スポーツエールカンパニー認定 シルバー」（スポーツ庁）の取得
2022年11月に当社グループ全体で実施した、社員の健康な身体作りと身近な社会貢献活動を目的として、2017年から7年連続で実施している「全国一斉 ゴミゼロ大作戦！」で行ったウォーキングイベントが評価され、東京都より「スポーツ推進企業」として認定されました。
また、発達障がいなどの課題を持つ子どもたち（小～中学生）を対象に、サッカーを通じて「人とのコミュニケーション能力」を育てていくことを目的とした「東京YWCAサッカークリニック」に社員が積極的に参加し活動したことが認められ、スポーツ庁より２年連続で「スポーツエールカンパニー ブロンズ」を、2024年度は「スポーツエールカンパニー シルバー」の認定を取得しました。
健康優良企業（健康保険組合連合会東京連合会）
「銀の認定」の取得
近畿日本ツーリストは2023年2月に、クラブツーリズムは2023年3月に、KNT-CTホールディングスは2024年４月に、コスモポリタン・クリエイティブ・ラボは2025年5月に、いずれも健康保険組合連合会東京連合会より「健康優良企業」の「銀の認定」を取得しました。
企業全体で健康経営を行うため、各社、従業員の定期健康診断100％受診、受診結果を活用した取組み実施、健康づくりができる環境整備等を「健康企業宣言」に組み込み、社内イントラでの定期的な社員への健康への意識啓もう活動や血圧計の設置、ウォーキングイベントなど、さまざまな取組みを通して、社員が健康で、活気ある職場づくりを目指しています。
※「健康企業宣言」は、全国健康保険協会の登録商標です。。
人財育成
基本方針
当社グループのパーパス「まだ見ぬところへ、まだ見ぬ明日へ」には、旅行業で培ってきた当社グループの強みを、旅行業に限らず創造的に発揮し、社会に貢献していきたいという思いが込められています。経営陣と社員が一体となってパーパスを具現化していくために、人材育成や組織風土改革を推進してまいります。
人材の多様性確保を含む人材育成方針
パーパスを具現化していくために、「KNT-CTアカデミー」を設置し、体系的かつ持続的な人材育成を推進するとともに、当社とグループ各社の人事部門の連携を強化し、グループ全体の人的資源の育成と活躍促進に取り組んでいます。
＜具体的取組み＞
- 人（意識）の改革に取り組んでいます。
- 適材適所によるグループ全体での人材配置の最適化に取り組んでいます。
- DEI（Diversity, Equity＆Inclusion）を推進しつつ、次世代を担う人材の確保と育成に取り組んでいます。
- 人材活用事業の強化を通じ、長期的な人材育成とスキルの活用に取り組んでいます。
ハラスメントの防止対策
当社グループでは、事業活動における法令、社会規範および社内諸規程の遵守に関する基本方針として定める「コンプライアンス・ポリシー」の中でハラスメントを容認しない旨を明示し、ハラスメントのチェックリストを含む冊子の全社員への配布、外部講師による管理職向けのハラスメント研修の実施等の取組みを行っています。また、当社およびグループ各社で定める「ハラスメント防止規則」に基づいて、各社にハラスメントに関する相談窓口および外部相談窓口を設置しています。